विविध पुस्ताका मानिसहरूलाई नेतृत्व गर्ने क्षमता एउटा सशक्त नेतृत्वकर्ताको विशेषता हो। वर्तमान विश्वले कार्यस्थलमा तीव्र पुस्तान्तरणको साक्षी बनिरहेको छ, जहाँ एकै कार्यालयमा फरक सोच, व्यवहार, मूल्य र काम गर्ने तरिका भएका मानिसहरू एकसाथ कार्यरत छन्। यस्तो बहुपुस्तीय कार्यशैलीको यथार्थतालाई बुझ्दै, फरक उमेर समूहका मानिसहरूलाई कसरी प्रभावकारी रूपमा नेतृत्व गर्ने भन्ने सवाल गम्भीर बनेको छ। वर्तमान समयमा कार्यस्थलमा बेबी बुमर, जेन एक्स, मिलेनियल्स (जेन वाई) र जेन जेड भन्ने चार पुस्ताका मानिसहरु संग कार्यगर्नु पर्ने परिस्तिथिमा तिनीहरुका विशेषता, मूल्य, अपेक्षा, नेतृत्वको प्राथमिकता र कार्यशैलीलाई यस लेखमा समेटेको छ। तर यो विश्लेषण अझ प्रभावकारी बनाउनका लागि हामीले यी पुस्ताको इतिहास, सामाजिक सन्दर्भ र कार्यस्थलमा उनीहरूको उपस्थिति कसरी विकास हुँदै आएको छ भन्ने पक्षलाई पनि समेट्न आवश्यक छ।
पुस्तागत विकासको पृष्ठभूमिमा हेर्दा, हामीले बेटा जेनेरेसन अर्थात् २०२५ पछि जन्मिरहेका पुस्ता सम्मको क्रमिक विकास देख्न सक्छौं। यसअघि १९००–१९२७ सम्म साइलेन्ट जेनेरेसन थियो, जसले औद्योगिक क्रान्तिको अन्त्य, युद्धपछिको संसार र सामाजिक अनुशासनमा आधारित जीवनशैली भोग्यो। त्यसपछि बेबी बुमर (१९४६–१९६४) आयो, जसले आर्थिक प्रगति, स्थायित्व र परम्परागत संस्थामाथिको विश्वासमा हुर्किएको पुस्ता हो। त्यसपछि जेन एक्स (१९६५–१९८०), जुन डिजिटल संक्रमणको साक्षी मात्र नभई स्वतन्त्रता र व्यावहारिक सोचमा आधारित पुस्ता हो। मिलेनियल्स (१९८१–१९९६) इन्टरनेटको विकास, सामाजिक सञ्जाल र अस्थिर आर्थिक संरचनाबीच हुर्किएका, उद्देश्यमुखी र समावेशी सोच भएका हुन्।
